规范作用 企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。 激励作用 可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。 社会影响 企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。
五）企业文化的渗透功能，使酒店各个方面充满活力。企业文化作为一种民族意识的表现形式，对管理模式的形成及其作用的发挥有较强的渗透力。（六）企业文化的导向功能，指导企业的经营和员工的行为。
酒店文化具有导向、凝聚、激励和社会影响辐射功能。提炼酒店文化核心价值观，准确定位企业精神文化，主导技术文化和物质文化的发展。落实酒店的物质文化、制度文化、服务文化建设，将文化运用于经营管理的各个方面，创造独特的文化体系。注重酒店文化传播，设计企业VIS形象，推出围绕文化主题的公关或营销活动。
酒店企业文化以企业精神为核心，体现了精神管理在实践中的应用。 精神管理注重人的主体性和服务的本质，旨在实现自我管理。 锦江宾馆的管理层重视精神管理，倡导创新思维和换位思考。 员工积极参与企业精神体系的构建，通过创新工作方式获得激励。
文化管理形成的是一种经营理念，企业哲学，可以起到很好的整合作用，整合酒店企业的精神资源和物质资源。特别是企业精神资源的整合，更是酒店文化管理作用的独到之处。
酒店文化用语体现了酒店文化的价值观，对酒店文化起到了宣传作用，我将具有酒店业共性的管理、经营和服务文化用语总结如下：酒店管理文化用语。管理思想：用制度管酒店，用文化管员工，用服务管客人。管理原则：细节、细节还是细节，检查，检查，还是检查。
1、酒店文化是指酒店在长期的经营管理实践中，逐渐培育成的、占据主导地位的、并为全体员工所认同和遵守的企业价值观、企业精神、经营理念以及行为规范的总和，其内容包括物质文化、行为文化和制度文化，还有处于核心地位的酒店精神文化。
2、酒店文化是指在长期的经营活动中形成的，具有独特特色的精神内涵和价值观念。 它涵盖了服务质量、员工素质、品牌形象等多个方面的要求，是酒店各项业务的基础和核心。 酒店文化是区分酒店与其他同行业企业的关键标志，直接影响酒店的市场竞争力和品牌价值。
3、酒店文化是酒店在长期经营中形成的具有鲜明特色的精神内涵和价值观念。它包括对服务质量、员工素质、品牌形象等多个方面的要求，是酒店各项业务的根基和灵魂。酒店文化也是酒店与其他同类型企业区别的重要标志，它直接关系到酒店的市场竞争力和品牌价值。
1、酒店文化是酒店无形价值的具体体现。只有将这种无形的资产融入到日常运营实践中，才能增强酒店的凝聚力和向心力，使其成为员工共同价值观的核心。酒店文化和管理的基础在于通过合理的人才配置不断提升员工素质。这需要努力培养高素质的员工队伍，并形成具有个性的经营风格，以确保企业文化得到真正实施。
2、酒店文化是酒店无形价值的体现，通过将这种宝贵的无形资产转化为具体实践，增强酒店的凝聚力和向心力，成为酒店共同价值观的核心。合理配置人才，不断提高员工素质，是酒店文化建设和管理的根本。努力造就一批高素质的员工队伍，以及富有个性化的经营风格，使企业文化真正落到实处。
3、酒店文化是酒店无形价值的体现，只有将这种宝贵的无形资产转化到具体实践的过程中，才能使酒店的凝聚力和向心力不断加强，成为酒店共同价值观的核心。